JMM UNRAM - MASTER OF MANAGEMENT JOURNAL
https://jurnal.fe.unram.ac.id/index.php/jmm
<p><img style="float: left; margin: 0 30px 0 0;" src="https://jurnal.fe.unram.ac.id/public/site/images/admin/sampul-jmm.jpg" alt="" width="204" height="289" /></p> <p>Jurnal Magister Manajemen Universitas Mataram diterbitkan 4 kali setahun oleh Program Studi Magister Manajemen Universitas Mataram sejak tahun 2011 dengan tujuan untuk menampung tulisan para akademisi termasuk mahasiswa S2. Jurnal ini dalam perkembangan menjadi jurnal yang terbuka untuk siapapun yang berminat di bidang manajemen. Fokus dari Jurnal ini adalah untuk menyebarkan 4 konsentrasi dalam manajemen yaitu pemasaran, keuangan, sumber daya manusia dan operasional. Untuk mengontrol kualitas artikel yang akan diterbitkan maka JMM menggunakan peer review.</p>Fakultas Ekonomi dan Bisnisen-USJMM UNRAM - MASTER OF MANAGEMENT JOURNAL2621-7902RETENSI KARYAWAN SEBAGAI MEDIASI PADA PENGARUH MANAJEMEN TALENTA TERHADAP KINERJA KARYAWAN DAN KOMITMEN ORGANISASIONAL
https://jurnal.fe.unram.ac.id/index.php/jmm/article/view/1532
<p><em>Tujuan penelitian ini adalah untuk menjelaskan pengaruh manajemen talenta terhadap kinerja karyawan, retensi karyawan dan komitmen organisasi, serta menjelaskan peran mediasi retensi karyawan pada pengaruh manajemen talenta terhadap kinerja dan komitmen organisasi karyawan. Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan PT. Dwi Eka Bakti yang berjumlah 40 orang. Metode penentuan sampel yang digunakan adalah sampling jenuh. Sampel yakni sebanyak 40 orang karyawan PT. Dwi Eka Bakti. Hasil analisis menunjukkan bahwa Hipotesis pertama diterima yaitu manajemen talenta berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hipotesis kedua diterima yaitu manajemen talenta berpengaruh positif dan signifikan terhadap retensi karyawan. Hipotesis ketiga diterima yaitu manajemen talenta berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. Hipotesis keempat diterima yaitu retensi karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hipotesis kelima diterima yaitu retensi karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap komitmen organisasi. Hipotesis keenam diterima yaitu retensi karyawan berperan sebagai mediasi pada pengaruh manajemen talenta terhadap kinerja karyawan. Hipotesis ketujuh diterima yaitu retensi karyawan berperan sebagai mediasi pada pengaruh manajemen talenta terhadap komitmen organisasi. </em></p>I Gst Ayu Wirati AdriatiIda Ayu Oka MartiniElly SutrisniMade Egie Tresna Wismawan
Copyright (c) 2023
https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0
2023-02-142023-02-1412111010.29303/jmm.v12i1.1532PENGARUH DIGITAL MAREKTING DAN ELECTRONIC WORD OF MOUTH TERHADAP KEPUTUSAN MENGINAP (STUDI PADA OTA)
https://jurnal.fe.unram.ac.id/index.php/jmm/article/view/1534
<p>Kegiatan penelitian ini mempunyai tujuan yaitu untuk mengetahui pengaruh aspek variabel digital marketing dan aspek variabel electronic word ofmouth terhadap keputusan menginap. Peneliti melakukan proses pengumpulan data dengan menggunakan kuesioner. Peneliti menggunakan populasi yaitu konsumen (tamu) yang usianya telah mencapai 18 tahun ke atas. Dalam melakukan proses perhitungan sampel akan digunakan rumus yang disebut Lemeshow. Teknik analisis yang digunakan dalam hal ini adalah regresi linier berganda dan sebelumnya telah dilakukan proses pengujian instrumen dan proses pengujian asumsi klasik dengan tujuan untuk mengetahui keakuratan hasil yang diperoleh dengan bantuan dukungan program SPSS versi 26.0 for windows. Hasil kegiatan penelitian menunjukkan bahwa (1) variabel aspek digital marketing dan variabel electronic word ofmouth berpengaruh secara simultan terhadap keputusan menginap (2) variabel aspek digital marketing menunjukkan pengaruh positif dan signifikan terhadap keputusan menginap dan ( 3) Variabel aspek electronic word of Mouth menunjukkan pengaruh yang bernilai positif dan signifikan terhadap keputusan menginap.</p>Putu SatcitanandadewiTrisnasariPutu Indah Rahmawati
Copyright (c) 2023
https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0
2023-02-132023-02-13121112310.29303/jmm.v12i1.1534MENINGKATKAN KINERJA KARYAWAN DENGAN KOMPENSASI, KOMPETENSI, DAN BUDAYA ORGANISASI
https://jurnal.fe.unram.ac.id/index.php/jmm/article/view/1542
<p>Kinerja karyawan memberikan kontribusi yang begitu penting dalam keberlangsungan perihal organisasi menjalani persaingan yang semakin ketat pada masa dewasa ini. Untuk itu patut upaya dalam membangun kinerja karyawan di dalam diri organisasi itu sendiri. Kompensasi, kompetensi, dan budaya organisasi ditemukan menjadi faktor kunci yang bisa menjadikan kinerja karyawan dapat meningkat. Adapun tujuan dilakukan penelitian ini sendiri untuk dilakukan pengujian variabel kompensasi, kompetensi, dan budaya organisasi berkaitan pengaruhnya kepada kinerja karyawan. Sedangkan metode penelitian dipergunakan, yaitu kuantitatif bantuan mempergunakan alat bantuan kuesioner dan teknik dalam penarikan sampel dengan jenis <em>simple random sampling</em>. Banyaknya sampel yang dilakukan pengolahan berjumlah 34 yang selanjutnya dipergunakan menguji hubungan tiga (3) hipotesis yang mana ditentukan sebelumnya. Model Penelitian adalah <em>Structural Equation Modeling</em> (SEM) dirancang dalam menguji tingkat signifikansi dari statistik dengan jenis koefisien jalur. Alat analisis yang dipergunakan adalah SmartPLS 3.2.9. Hasil akhir temuan dari penelitian menggambarkan bahwasannya kompensasi berdampak signifikan serta positif bagi kinerja karyawan. Kompetensi berdampak signifikan serta positif bagi kinerja karyawan. Budaya organisasi berdampak signifikan serta positif bagi kinerja karyawan. Kesimpulannya adalah implikasi temuan membuktikan bahwa semakin baik kompensasi, semakin tinggi kompetensi, dan semakin baik budaya organisasi dapat menaikan kinerja karyawan.</p>Wawan PrahiawanDibyantoro Prahiawan
Copyright (c) 2023
https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0
2023-02-132023-02-13121243610.29303/jmm.v12i1.1542